마케팅 글쓰기 아이디어를 찾는 방법과 장소

스토리텔링을 잘 구성하려면 약간의 상상력 이상의 것이 필요합니다.

전용 소개 기사에서 마케팅 글쓰기 우리는 스토리텔링에 대해 이야기했습니다. 그리고 이 특별한 스토리텔링 기법을 지원하는 기본 기둥입니다. 이러한 기둥은 우리의 글을 효과적으로 만들고, 모호한 아이디어의 마그마를 사용자와 검색 엔진이 좋아하는 일련의 매력적이고 독창적이며 신선한 콘텐츠로 변환할 수 있게 합니다. 우리가 나열한 네 가지 중 첫 번째 기둥은 창의적 글쓰기 과정의 기원, 즉 정보, 개념 및 아이디어를 수집하고 수집하는 활동에 관한 것입니다. 성공적인 의사 소통을 공식화하는 데 필요한. 사실 스토리텔링이 잘 구성되기 위해서는 약간의 상상력보다 훨씬 더 많은 것이 필요하다는 사실을 잊지 말자. 위태로운 것은 기술, 뉘앙스, 감정, 트릭 및 기술, (완벽한) 균형이 텍스트, 기사 또는 서면 콘텐츠의 힘을 증가시키거나 파괴적인 힘을 원한다면 섬세한 조합입니다.

그러나 홍보용 스토리텔링의 약속된 땅을 향한 첫 발걸음을 어디서부터 시작해야 할까요? 대답은 쉽지 않습니다. 모든 사람은 자신의 전략, 자신의 트럼프 카드, 자신의 경험을 가지고 있습니다. 그러나 몇 가지 보편적인 팁이 있습니다., 부문, 대상 고객 및 목표 설정을 넘어 유효합니다. 중요한 것은 단일 텍스트를 구성하는 문제가 아니라 검색 엔진 스파이더의 정밀 조사와 무엇보다도 대중의 비판적 시선을 견뎌야 하는 전체 의사 소통 발판을 정교하게 만드는 문제라는 점을 이해하는 것입니다. 제품의 마케팅 및 판매를 지향하는 표현 방법에 익숙합니다. 즉, 우리가 공유하려는 조언은 단일 텍스트보다 훨씬 더 많은 것을 디자인하기 위한 지침 역할을 합니다. 대신 궁극적인 목표는 비즈니스 목적을 위한 기능적 스토리텔링. 그럼 고성능의 현대적인 커뮤니케이션을 위한 아이디어를 어디서, 어떻게 찾을 수 있는지 살펴보겠습니다.

최고의 출처를 선택하고 연관시키십시오.

출처에서 시작하는 것은 항상 창의적인 글쓰기 과정을 시작하는 좋은 방법입니다. 학교에서 그랬듯이 카피라이팅 작업에서도 그 과목을 마스터해야 하고 모든 과목에 전문가가 될 수는 없기 때문에, 정보를 얻거나 최소한 최신 정보를 유지하는 것이 중요합니다.. 구체적인 예를 들어 보겠습니다. 웹사이트를 채우거나 종이 브로슈어를 만들기 위해 손으로 만든 패브릭을 생산하는 회사와 협력한다고 가정해 보겠습니다. 우리 자신이 사업을 관리하는 기업가가 아닌 한(하지만 생각해야 할 다른 약속이 있을 가능성이 있음) 팔을 걷어붙이고 출처를 찾는 데 시간을 할애해야 합니다. 기사, 데이터시트, PDF 또는 책 형태의 이것들은 이론과 공허한 연설에 착수하지 않고도 주제에 대한 완전한 비전을 개발할 수 있게 해줄 것입니다.

그러나 소스 선택에 시간을 투자해야 하는 또 다른 이유가 있습니다. 문서화 활동은 우리에게 다음을 의무화합니다. 용어에 익숙해지다 그런 다음 구문 우리가 텍스트를 쓸 때 분명히 긍정적인 효과와 함께 언어의 속성을 수정하고 개선합니다. 위의 예를 들어, 우리는 수공예 직물의 강점, 사실에 대한 완전한 지식으로 이러한 제품을 설명하는 단어, 환경 지속 가능성과 관련된 측면을 발견할 것입니다. 흥미롭게도 그것들을 서로 연관시키고 텍스트 파일, 링크, 이미지, 프리젠테이션, PDF 및 기타 중요한 문서를 호스팅할 아카이브를 만들어 봅시다. 이 정보의 양이 충분하지 않으면 직접 소스를 사용하거나 인터뷰를 시도하거나 다른 채널을 참조하려고 시도하고 여기서 두 번째 요점에 도달합니다.

인터뷰 및 비디오: 대화 상대의 직접적인 목소리

소스 선택에 추가하거나 대안으로 커뮤니케이션에 참여하고 마케팅을 위해 글을 쓰려는 사람들은 인터뷰라는 두 번째 솔루션 도구를 사용할 수 있습니다. 이 경우 가장 권위 있는 인물에게 연락해야 합니다: 전무 이사, 파트너, 컨설턴트, 전문가, 장인, 기업가… 인터뷰에는 다음이 포함되어야 합니다. 회사에 대한 일반적인 질문과 제품 또는 서비스에 대한 구체적인 질문 홍보. 다음과 같은 몇 가지 질문이 있습니다.

• 사업은 언제 시작되었고 어떻게 발전했는가?
• 직원은 몇 명으로 구성되어 있습니까?
• 현재 고객은 누구입니까? 그리고 앞으로 누구를 목표로 하시겠습니까?
• 제품/서비스와 관련된 키워드는 무엇입니까?
• 어떤 혜택과 가치를 전달해야 할까요?

이러한 질문과 기타 질문은 개인화되고 따라서 보다 진실된 커뮤니케이션을 구성하는 데 도움이 됩니다. 유사한 접근에서 탄생한 스토리텔링과 텍스트는 추상적인 개념이 아닌 실제적인 요소와 "플러스"에 초점을 맞추게 될 것입니다. 제품과 브랜드를 잘 아는 사람만 신고 및 조사할 수 있습니다.

올바른 사람에게 질문할 수 없으면 어떻게 합니까? 드물기는 하지만 직접 고객의 소리를 들을 방법이 없는 경우가 간혹 발생합니다. 그런 다음 응급 솔루션은 현재 거대한 Youtube 라이브러리를 스캔하고 우리가 작성하려는 활동과 관련된 비디오가 제작되었는지 확인하는 것입니다. 인터뷰, TV 서비스, 증언, 비디오 알약, 다큐멘터리… 우리는 이와 관련하여 경멸하지 않습니다. 영어, 프랑스어 또는 기타 언어로 된 외국 비디오: 이탈리아어로 다루지 않는 주제에 대해서는 결정적일 수 있습니다. 훌륭한 비디오는 Vimeo 플랫폼과 때로는 Facebook, Twitter 또는 Instagram에서도 찾을 수 있습니다.

최신 기술: 우리를 앞서간 사람들에 대한 연구

그리고 우리는 아이디어를 끌어낼 수 있는 세 번째 채널인 경쟁에 도달했습니다. 불공평하거나 비생산적으로 보일 수도 있지만, 어떤 회사의 경쟁업체도 종종 소위 "최신 기술"에 대한 기준점을 나타냅니다. 사실, 그들은 무엇에 대해 어떻게 써야 하는지 이해하기 위해 관찰하십시오..

하지만 조심하세요. 최대한 모방할 필요는 없습니다. 우리보다 앞선 사람들을 지칭하는 의미는 또 다른 것이며 모든 스포츠맨이 마스터와 챔피언에 대해 적용하는 모방을 따릅니다. 사실, 우리가 더 잘할 수 있는 것은 상대방의 움직임과 커뮤니케이션 방법을 연구함으로써 자신을 구별하고 대중의 마음을 얻는 방법을 배우는 것입니다. The Art of War라는 책에서 Sun Tzu의 유명한 격언을 의역하면 (적을 알고 나를 알면 반드시 승리한다), 경쟁을 알면 의사 소통이 최상이라고 말할 수 있습니다. 우리의 역할이나 우리에게 할당된 역할이 무엇이든, 우리는 스토리텔링 측면에서 다른 회사의 성공 사례와 단점이 무엇인지 이해하기 위해 극도의 겸허함을 가지고 노력합니다. 그런 다음 아이디어를 수정하고 재량에 따라 잘라냅니다. 새롭고 놀라운 드레스를 꿰매는 것.

스토리텔링 기술에 대한 첫 번째 에피소드가 끝났습니다. 우리가 공유한 팁은 카피라이터와 커뮤니케이터가 작업을 올바른 방향으로 설정하는 데 도움이 될 것입니다. 다음 단계에서는 수집된 정보를 활용하고 단어에서 단어로, 이론에서 실제 쓰기 단계로 이동하는 방법을 살펴보겠습니다. 계속 우리를 따라와!