(노골적인 성적 내용으로 인해 이 게시물은 18세 미만의 미성년자 이용이 금지되며 XXX 등급으로 분류됩니다. 미성년자 열람을 권장하지 않습니다.)

의사 결정 모델의 딜레마 개념을 설명하기 위해 한 남자가 침대에서 알몸으로 깨어나 옆에 아름다운 여자가 있고 다른 남자는 게이 남자와 함께 다음과 같은 질문을 던집니다. 내 등을 돌려?"

나는 성차별주의자들의 합창과 심지어 동성애혐오증의 예를 침묵시키는 일부 목소리를 듣습니다. 딜레마는 비판을 넘어 남아 있습니다. 이는 분쟁의 형식적이고 비실질적인 측면만을 다루기 때문입니다.
예, 딜레마는 동일한 목표에 필요한 두 가지 요구 사이의 충돌이며 우리가 결정을 내리는 방식은 광범위한 요구, 성향 및 거부, 개인 및 환경에 기반하기 때문입니다. 그래서 우리 남자가 침대에서 내리는 결정은 방금 열거한 요인들과 다른 우선 순위에 개입하는 요인에 달려 있습니다. 마지막으로, 그는 교착 상태에 들어가 어떻게 일어나서 침대에서 일어날 수 있는지 결정하지 못할 수 있습니다. 이것은 딜레마/문제의 형식적 측면, 즉 이 상황을 언어학적 용어로 어떻게 설명하고 있으며 여기에는 비판이 포함되어 있습니다.

기업가의 딜레마: "드라이버" 또는 비즈니스 엔진?

문제의 요지

대신 실질적인 측면은 상부 구조, 즉 우리의 벌거벗은 남자가 경험, 기억, 즐거움, 증오 등을 선택, 잘라내기, 복사, 붙여넣기, 조작하기 위해 설정하는 프로세스와 관련됩니다. – 요약하면 여덟 가지 단순한 감정 – 결정적인 것에 도달할 때까지 동일한 반복 프로세스를 적용할 하나 이상의 솔루션을 갖습니다.
이제 시간 변수를 도입하면 어떻게 될까요? 유형: 숏, 미디엄, 롱 등 총계 내에서 결정해야 합니다. 그런 다음 문제를 복잡하게 만드는 것은 결코 기쁨이 아닙니다! – 결과를 알 수 없는 은총 상태에 도달한 결과에 베팅합니다. 위험, 그 가정, 두려움, 불안, 다양한 질병의 기원에 대해 말할 필요도 없습니다. 그것들은 가장 좁은 시간 간격에 비례하여 게임의 일부입니다. 결과가 불확실하다고 상상해보십시오. 그리고 여기에 "기쁨은 적고 노력은 크며 위치는 우스꽝 스럽습니다! "라는 다른 이야기가 있습니다. 마지막 합병증: 그는 포르노 영화 촬영장에 있는데 감독이 그에게 성능 향상 외에 카메라를 위해 무엇을 해야 하는지 말했고 이것은 확실히 그를 의욕을 잃게 만듭니다.

이 게시물은 왜곡되고 있습니다. 물론, 침대에 누워있는 우리 남자는 좋은 테스토스테론 거짓말을 할 수 있지만, 우리는 그 거짓말이 오래 가지 않는다는 것을 알고 있습니다. 이탈리아 속담에 따르면 "한 손으로 앞에 하나 뒤에 하나" . 영화는 흥행 실패였습니다.

지속 가능성은 Barilla agribBosco의 올바른 풍미를 가지고 있습니다.

은유에서 벗어나

여기까지 왔다면 스타트업, 기업가 또는 단순한 기업가의 결정을 이해하기 쉬워집니다. 따라서 벌거벗고 침대에 누운 남자는 기업가적 아이디어를 가진 사람입니다. 동성애자/여성은 기업을 위한 투자입니다. 결정은 어느 것이 더 편리하고 수락/제외 가격이 얼마인지입니다. 비즈니스 목표를 지원하는 데 필요한 요구 사항의 범위 거짓말은 계획의 부족과 비 시장 결과 예측입니다. 단기, 중기 또는 장기가 아닌 경우 시간 및 투자 수익; 심리적, 경제적, 재정적 측면에서 상대적인 지속 가능성; 좋은/나쁜 결과; 시장을 설정하고 불행히도 감독은 모든 것을 감독하는 외부 컨설턴트입니다.

그래서 여기에서 우리는 이 게시물의 왜곡의 정점에 도달했습니다. 하향식 의사 결정 모델이 때때로 오래된 데이터를 기반으로 할 때 모니터링해야 하는 프로세스와 일치하지 않는 메트릭 및 시스템으로 잘못된 정보를 제공하여 비즈니스 성장을 오도하는 결정을 내립니다. 기업 가치를 자본화하지 않는 컨설턴트/이사.

그러나 이것은 다음 영화의 예고편입니다.

그리고 "밀라노 디자인 위크"에서 혁신은 적십자를 입습니다.